Колонка Г. Гаврыша в журнале "Статус"
"Правоохранители — это только одна группа потенциальных “разработчиков. Вами могут заниматься служба безопасности вашей корпорации, хедхантеры, детективы, промшпионы, журналисты, вербовщики всякого рода культовых организаций, преступники, в конце концов». А самое вероятное — интерес к вам проявляют обычные мошенники."
Комментарий Г. Гаврыша к статье о слежке. “Русский репортер” №11 (41), 27 марта — 03 апреля 2008
"…безопасность информации во внутренней сети компании на 80% зависит от качества подбора сотрудников, на 15% — от постоянного мониторинга их потребностей, удовлетворенности условиями работы, отношениями с собственником и работниками других подразделений и лишь 5% обеспечивают различные организационные и технические методы защиты."
Комментарий Г. Гаврыша к статье об аспектах IT-безопасности. “Контракты” / № 48 от 26-11-2007
"Чтобы избежать информационных заторов в других подразделениях, нужно создать систему управления знаниями в масштабе компании. Это непростая задача, реализация которой потребует переосмысления многих бизнес-процессов на предприятии. Зато в случае успеха каждый сотрудник сможет получать ту информацию, которая необходима для выполнения его работы, и не будет получать того, что может стать предметом информационных спекуляций."
Экспертное мнение В. Буланова статье о внутренних информационных потоках. “Контракты” / № 46 от 12-10-2007
Комментарий Г. Гаврыша в статье о конкурентной разведке. “Практика управления” / № 10, 2007 г..
"Мишенью для информационной атаки в Украине может оказаться чуть ли не любое предприятие и должностное лицо. Большинство предприятий в той или иной степени работает, нарушая букву закона, стараясь снизить фискальную нагрузку. Все это вполне можно использовать для информационной войны. Что касается собственников или топ-менеджеров компаний, то они также более чем уязвимы — если постараться, у каждого можно найти темные пятна в биографии и использовать их для нападения. Впрочем, иногда объектом атаки может стать даже «ни в чем не повинный» трудовой коллектив."
Экспертное мнение Г. Гаврыша в статье о информационных войнах. "Контракты" / № 31 от 30-07-2007
Кейс и экспертное мнение Г. Гаврыша в статье о переговорных технологиях. Контракты" /№ 29 от 16-07-2007
Кейс и экспертное мнение Г. Гаврыша в статье о рейдерстве. "Контракты" / № 06 от 05-02-2007
"…большая часть информации, требуемой для успешного ведения бизнеса, зачастую уже есть в компании. Задача службы КР — наладить информационный обмен между различными управлениями и отделами, создав систему получения, фильтрации и перераспределения сведений. Образно говоря, отдел конкурентной разведки должен играть роль своего рода «распределительно-преобразовательного блока», который обменивается информацией со всеми подразделениями предприятия, анализирует поступающие данные, вычленяет из них наиболее значимые и вырабатывает управленческие рекомендации для топ-менеджмента."
Статья Г. Гаврыша о создании на предприятии службы конкурентной разведки. "Контракты" / № 30 от 24-07-2006
"Мы понимаем, что каждый человек, побывавший на тренинге, раскрывает свои личные и деловые качества. Если же тренинг был корпоративным, те, кто его проводил, получили представление о внутренней организации компании, ее планах и особенностях управления. Поскольку вся эта информация представляет интерес для конкурентов и хэдхантеров, мы просим наших клиентов рассказать, как проходил тренинг и какого рода информацию могут почерпнуть организаторы мероприятия о компании и ее сотрудниках. Если в дальнейшем эта информация будет кем-то использована, мы поймем, где произошла утечка."
Экспертное мнение Г. Гаврыша в статье о недобросовестном хедхантинге. "Контракты" /№ 33 от 15-08-2005
"Подталкивают к воровству дорогостоящие хобби, азартные игры или капризные содержанки. Принадлежность к определенному кругу лиц, в данном случае руководителей, подразумевает практически обязательные визиты в различные злачные места, а если собственных денег топ-менеджера не хватает, он, вполне вероятно, будет оплачивать свою игру деньгами компании. Вообще, любая страсть, при наличии денег, способна приобретать самые неожиданные формы. Например, один из руководителей процветающей компании, получая солидную заработную плату, начал обманывать собственника предприятия и подчиненных, поскольку ему не хватало денег на… коллекционирование марок."
Экспертное мнение Г. Гаврыша в статье о мошенничестве топ-менеджмента. "Контракты" / № 32 от 08-08-2005
Интервью Г. Гаврыша о конкурентной разведке и деловой безопасности. Первый деловой канал, Программа «Акцент».
